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酒店会破产吗?以前不会,2020年就是一个转折点

更新时间: 2020-01-29 10:54:45  查看次数: 1316    

中国经济发展的拐点2019年,经济发展的拐点影响深远,我们所从事的酒店行业,也将迎来拐点,而且就是2020年,首先我并不是唱衰酒店行业,作为酒店投资人的顾问,我必须要分析这个行业的发展,对酒店行业方向跟趋势做出精确的判断。

 

中国有个怪现象,经济上扬,各方面投资沸腾,整个国家的人口被积极的调动起来,商旅旅游,集中爆发,我们国人的跟风投资意识非常的严重,前些年大家讲,只要有个楼简单装修一下,就完全不愁客源,价格随便卖,一年半两年收回成本的酒店比比皆是,在我的圈子里面,一个酒店一年挣1000万,那都是小儿科。

 

如此稳定高收益的行业,他的拐点何来?

开酒店的必须条件是什么?商业物业,2008年开始,中国的房地产行业飞速发展的十年,这十年为我们的城市储备了成千上万的物业。开酒店的第二个必备条件是什么?资金,这十年,国家几万亿的基建投资,造就了成批的富豪。

 

有物业,有资金,剩下的产物就是各种奢华的酒店,矗立在城市,星罗棋布,我们的互联网更加的智能发达,我们的商旅消费者有了选择的机会,酒店行业由原来的卖方市场逐渐转变为买方市场,我们的这个行业,从此开始历史性的转变,而且是不可逆转。而且今天我们的酒店行业,面临着更高的租金,更高的人力成本,更高的筹建资金需求,更高的消费者体验。

我们的投资人还像以前一样,去投资酒店,那么这条路是行不通的。

 

那么在这样一种背景下,我们的酒店还能投吗?那么我的答案是坑定的,但是今天投资酒店,我们需要注意的更多。

 

中国酒店的发展,连锁酒店是一个风向标,在大家的潜意识里面,传统的酒店就是一张床,一个卫生间,一个电视,但是今天的酒店他不但是一个休息的场所,更是一个社交的场所,更有可能是一个目的地,比如说,我们的7天连锁,比如说我们的深坑酒店,他们这些酒店都是这一个时代的缩影,那么回到我们今天的这个话题,

 

为什么说2020年是酒店行业的一个转折点呢?

 

我们第1批酒店,租赁的合同时间10年到12年,这是一个节点,我们大批的城市中间的酒店物业,租赁合同到期,得按照当下市价来衡量租金,这里面就有一个直接的成本,原来酒店的租金的美天成本是几块钱,现在会翻到几十块钱,我们原来的酒店不缺客源,我们今天的客源有选择性,我们的客户会选择性价比更高的酒店,我们的客户,慢慢的被连锁酒店给圈粉,所以我们的酒店能接待的客人,抛开连锁酒店这一波,协议单位,那么我们的酒店更多的就是针对散客接ota的客流,我们以前一个酒店rp只要做到100块,我们酒店就有50块钱的利润,但是今天的酒店rp做到200块才有100块钱的利润,而rp做到200块钱的酒店,是非常的困难的,那我如何改变?

 

对于存量酒店,我们需给物业,消费客群重新定位,用最合理的资金,翻牌老酒店。

对于新建物业,我们做更精确的投资回报测算,以及风险把控。

 

那么如何改变我们的酒店当下的现状?

我给大家指三个方向,

第1个是关门转行,如果城市商圈转移,物业租金严重过高,楼的卖相一般,酒店没有更多的议价空间等,这种酒店关门

第2个是让更专业的团队,来接手管理酒店,酒店的改造,酒店的定位,酒店的装修,酒店的运营,是一个很专业很系统的,一个流程,我们原来的单体酒店,我们酒店老板坐等上客,不需要维护ota,不需要服务,客人有来就有来人就好,这种情况下面临的一个问题就是我们的酒店酒店单价低入住率差,那么在今天这种成本下面,酒店的利润空间会被压缩的很薄,所以说如果说可能建议让专业的管理团队来介入或者说控股酒店

第3个是加盟连锁酒店,那么还有一种可能就是,酒店在改造的时候,借助于连锁酒店,借助于连锁酒店的管理模式,连锁酒店的会员体系,连锁酒店的成本控制,酒店在有限的时间范围之内利润最大化。

 

那么如何判断我们的酒店是选择关门还是选择继续,那么建议酒店投资人,找专业的团队评估,酒店如何定位?品牌如何选择,大家拿不准,你可以咨询我,今天我的演讲到此为止。


文:谭松

编辑:开酒店助手

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