酒店加盟好还是自己经营好?
我们很多人都会有这这样的疑问，那么今天集大众的力量，侧底剖析一下开酒店到底加盟好还是自己投资好。


来自群组: 成都酒店交流群

个人建议酒店加盟
为什么？以下几点意见
1
投资预算
酒店是一个门槛相对来说比较高的行业，他的投资额度高，生命周期长，酒店的选址，酒店的设计，装修，运营都需要专业的人来协助处理，这里面所有的环节，都直接关系到投资人的投资成本，影响到酒店的回本周期。连锁酒店是一个一个复制，直接将城市消费系数比对到同样的城市，定位同样的酒店，那么酒店呈现的效果可以提前预判，酒店投资的成本可以提前抛出来。

2
工程指导

当选择加盟一个品牌时，通常都要对酒店进行一次重新装修。在整体风格上，硬件设施设备的更新上，都会被要求按统一的标准去施工，这样即减少返工的额外成本投入，也减少工期的耽误。统一的设计，有助于增强品牌识别性，同时也是在重新适应市场，追随时代潮流的一个重要环节。

3
管理支持

加盟品牌之后，通常都会被品牌方强制指派一名管理人员驻店管理。诚然，采纳品牌方输送的管理人员，人员工资成本必然不低。但是在实际的工作中，我们经常会看到酒店的内耗，投资人跟管理层，管理层跟执行层，究其原因，酒店的店长跟老板的性格差异，沟通不畅通，导致酒店问题没法解决，而酒店又没法把店长辞退掉，因为有劳动合同，人事关系，这个时候连锁酒店的劳务派遣制度就优势大显，如果业主店长不满意，可以直接申请更换店长，从而把酒店的损失降到最低。

4
品牌效应


为什么要加盟呢？因为品牌效应，会带来更多的经济利益。这句话不假。但是加盟就一定会带来更多的经济效益吗？诸如希尔顿，喜达屋，威斯汀，这些国际知名品牌，七天、尚客优，锦江，如家，汉庭等全国性的连锁品牌，加盟他们，自然会带来一定的品牌效应。好多顾客是冲着品牌而来的，冲着酒店服务的标准化而选择。

但是呢，有许多投资人的做法，却是不敢恭维。虽然加盟了品牌，但是本身在运营过程中，不遵守品牌方的规则，任由自己的喜好来随意操作。这种行为是纯粹的抹黑品牌，践踏品牌。时间久了，客流量减少，生意下滑，却怪罪到了品牌方。

品牌种类成千上万，资质良莠不齐。投资人自己本身知道的品牌，未必客人群体会知道这些品牌。比如什么xx连锁酒店，这些只是南方小区域内的品牌，并不是全国性的。加盟这些品牌，未必一定能带来好的品牌效应。

5
会员储备量

好多投资人感叹自己会员发展不起来，大量订单依赖OTA，佣金比例支出居高不下。于是乎便想加盟品牌，想依托连锁品牌的巨大会员储备量，来给自己带来更多的客源。

既然选择了加盟，会员的发展，就需要共同去发展，去开发。但是某些投资人考虑到，使用品牌方的会员渠道，要支付相应的佣金，便心里不爽，完全不配合品牌方的会员发展政策。只是单方面的想索取品牌方的会员，却不去主动替品牌发展会员。事后还要责怪品牌方不进行会员输送。


首先要清楚的一个事项，品牌方的会员，只是一个平台。每个酒店所处的地理位置或区域不同，即使是品牌方的既有会员，也未必一定会有机会到达这个区域。会员的发展，仍然是要根基于本酒店，在酒店周边及本地区域。


加盟的本质


加盟的本质是一种资源共享，利益联盟。品牌方的主要盈利模式，是收取品牌使用费，管理费，工程指导费，以及系统使用费，带给加盟商的是专业的筹建知道，选址评估，客房衡量，酒店运营指导，而这些直接影响酒店后期的收益。