酒店会破产吗？以前不会，2020年就是一个转折点

中国经济发展的拐点2019年，经济发展的拐点影响深远，我们所从事的酒店行业，也将迎来拐点，而且就是2020年，首先我并不是唱衰酒店行业，作为酒店投资人的顾问，我必须要分析这个行业的发展，对酒店行业方向跟趋势做出精确的判断。

 

中国有个怪现象，经济上扬，各方面投资沸腾，整个国家的人口被积极的调动起来，商旅旅游，集中爆发，我们国人的跟风投资意识非常的严重，前些年大家讲，只要有个楼简单装修一下，就完全不愁客源，价格随便卖，一年半两年收回成本的酒店比比皆是，在我的圈子里面，一个酒店一年挣1000万，那都是小儿科。

 

如此稳定高收益的行业，他的拐点何来？

开酒店的必须条件是什么？商业物业，2008年开始，中国的房地产行业飞速发展的十年，这十年为我们的城市储备了成千上万的物业。开酒店的第二个必备条件是什么？资金，这十年，国家几万亿的基建投资，造就了成批的富豪。

 

有物业，有资金，剩下的产物就是各种奢华的酒店，矗立在城市，星罗棋布，我们的互联网更加的智能发达，我们的商旅消费者有了选择的机会，酒店行业由原来的卖方市场逐渐转变为买方市场，我们的这个行业，从此开始历史性的转变，而且是不可逆转。而且今天我们的酒店行业，面临着更高的租金，更高的人力成本，更高的筹建资金需求，更高的消费者体验。

我们的投资人还像以前一样，去投资酒店，那么这条路是行不通的。

 

那么在这样一种背景下，我们的酒店还能投吗？那么我的答案是坑定的，但是今天投资酒店，我们需要注意的更多。

 

中国酒店的发展，连锁酒店是一个风向标，在大家的潜意识里面，传统的酒店就是一张床，一个卫生间，一个电视，但是今天的酒店他不但是一个休息的场所，更是一个社交的场所，更有可能是一个目的地，比如说，我们的7天连锁，比如说我们的深坑酒店，他们这些酒店都是这一个时代的缩影，那么回到我们今天的这个话题，

 

为什么说2020年是酒店行业的一个转折点呢？

 

我们第1批酒店，租赁的合同时间10年到12年，这是一个节点，我们大批的城市中间的酒店物业，租赁合同到期，得按照当下市价来衡量租金，这里面就有一个直接的成本，原来酒店的租金的美天成本是几块钱，现在会翻到几十块钱，我们原来的酒店不缺客源，我们今天的客源有选择性，我们的客户会选择性价比更高的酒店，我们的客户，慢慢的被连锁酒店给圈粉，所以我们的酒店能接待的客人，抛开连锁酒店这一波，协议单位，那么我们的酒店更多的就是针对散客接ota的客流，我们以前一个酒店rp只要做到100块，我们酒店就有50块钱的利润，但是今天的酒店rp做到200块才有100块钱的利润，而rp做到200块钱的酒店，是非常的困难的，那我如何改变？

 

对于存量酒店，我们需给物业，消费客群重新定位，用最合理的资金，翻牌老酒店。

对于新建物业，我们做更精确的投资回报测算，以及风险把控。

 

那么如何改变我们的酒店当下的现状？

我给大家指三个方向，

第1个是关门转行，如果城市商圈转移，物业租金严重过高，楼的卖相一般，酒店没有更多的议价空间等，这种酒店关门

第2个是让更专业的团队，来接手管理酒店，酒店的改造，酒店的定位，酒店的装修，酒店的运营，是一个很专业很系统的，一个流程，我们原来的单体酒店，我们酒店老板坐等上客，不需要维护ota，不需要服务，客人有来就有来人就好，这种情况下面临的一个问题就是我们的酒店酒店单价低入住率差，那么在今天这种成本下面，酒店的利润空间会被压缩的很薄，所以说如果说可能建议让专业的管理团队来介入或者说控股酒店

第3个是加盟连锁酒店，那么还有一种可能就是，酒店在改造的时候，借助于连锁酒店，借助于连锁酒店的管理模式，连锁酒店的会员体系，连锁酒店的成本控制，酒店在有限的时间范围之内利润最大化。

 

那么如何判断我们的酒店是选择关门还是选择继续，那么建议酒店投资人，找专业的团队评估，酒店如何定位？品牌如何选择，大家拿不准，你可以咨询我，今天我的演讲到此为止。

编辑：谭松

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