单体酒店面临的困局
单体酒店面临的局面：痛点一：品牌效应弱，对于“认品牌”的80后90后消费群体，毫无竞争力。
痛点二：溢价空间小，单纯依靠“壕装修、壕配套”来支撑高价，成本重利润少。
痛点三：推广效果差，无论是线上引流还是线下促销，因无专业团队，易导致成本大而效果差。
痛点四：管理模式落后，运维及引流成本高，人员流动大，制度化、流程化作业难。
痛点五：设计专业度低，无论布局或搭配，因无专业把控容易导致钱未花在刀刃上。
痛点六：采购成本高，单体酒店用品量小，采购价、物流价相对连锁品牌较高。
痛点七：引流及盈利模式单一，缺少品牌传播、连锁会员及周边盈利点，引流和盈利都较单一。
痛点八：信息获取慢，较难接触到行业时先信息，容易在营销模式上、发展方向上滞后于人。
显然，所有单体酒店经营者都已多次权衡过加盟的利弊。但让经营者陷入两难抉择的是，整改存在的周期长、成本高、风险大；不整改，则眼睁睁看着隔壁老王“背靠大牌好乘凉”轻轻松松的日进斗金！
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